人力成本分析与管控
培训受众:
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问
课程大纲:
•概述/Overview
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容；
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值；
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措；
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法；
5.掌握人力成本费用预算表的编制；
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态。
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容；
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值；
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措；
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法；
5.掌握人力成本费用预算表的编制；
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态。
•活动纲要/Outline
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4. 新法下的人力成本筹划第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
第四部分：人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
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